本网讯 省局工作会议后，益阳市局召开党组会、局长办公会对会议精神进行传达学习贯彻，明确提出2010年必须“练好四大内功，实现四大攀升”。
    一是练好征管提质的内功，实现组织税费收入的新攀升。一是健全征管机制。健全税收协控联管工作执行机制、源头控税机制和协税问责机制，打造由市政府统一领导下的部门综合治税执行体系；健全市级收入征管机制，推进市级收入的专业化管理。二是夯实征管基础。继续落实《税收管理员工作底稿制度》和《纳税人分类管理办法》，推行一般评估和重点评估结合机制。三是推进信息税管。积极探索制定操作性较强的信息管税方案，为全系统信息管税工作摸索经验。四是整治税收秩序。加大对日常申报异常、税负严重偏低、长期亏损的企业的稽查力度，继续开展行政事业单位税收专项清查，以查促管。
    二是练好以人为本的内功，实现队伍活力增强的新攀升。一是抓龙头，加强领导班子建设。在县市区局领导班子中深入开展“学习风气好、团结协作好、作风建设好、行政廉洁好、工作业绩好”的“五好”评比活动。二是提素质，扎实开展教育培训。邀请资深学者进行专题讲座，组织地税干部进行各类业务培训；鼓励干部参加各类业务考试、能手竞赛等活动，提高自身素质和业务技能。三是夯基础，深入推进“三基”建设。适时召开“三基”建设现场会，总结经验，推进工作。 
    三是练好文明办税的内功，实现纳税服务优化的新攀升。一是组建税收专家服务团。逐级组建税收专家服务团，定期会诊税收疑难问题，举办税收知识讲座，送税收政策上门。二是全面推行“一窗式”服务。大力推广“窗口受理、内部流转、全程服务、限时办结”的“一窗式”办税模式，整合办税窗口功能设置，前移涉税审批受理关口，规范办税流程，合理划分涉税事宜。各县市区局办税服务厅都必须实行“一窗式”服务。三是大力推行工作量化考核。在办税服务厅推行工作量化考核，根据涉税业务工作的劳动强度，确定工作系数，实行按劳取酬，有效提升工作效率。
    四是练好规范管理的内功，实现地税形象亮化的新攀升。一是打造核心指挥基地。把市局机关建设成为全市地税系统的信息处理中心、教育培训中心和纳税服务中心。二是健全内部管理机制。加强制度建设，进一步完善政务、事务、财务管理等办法，加大绩效考核和行政问责力度。严格控制经费支出，坚持厉行节约，反对铺张浪费，各项经费指标不得超支。三是切实改进工作作风。适时推出“网上晒工作日志”的新举措，公开每位干部每天所做的工作。实行“月度工作点评制”和“年度末位考评”办法，将干部每日网上工作日志、每月点评结果，纳入年度考核，作为评先评优的重要依据。（供稿：益阳市局办 宋壮波）